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人力资源知识学习之基础篇

时间:2020-02-13 11:58   作者:admin   点击:

 一、人力资源管理的主要模块 

  1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 

  二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 

  按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为: 

  1、低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 

  2、初级阶段:各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。 

  3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。 

  4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。 

  三、人力资源成本 

  (1)人力资源原始成本: 

  A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。 

  B.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。 

  C.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。 

  (2)人力资源重置成本: 

  A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。 

  B.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。 

  C.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。 

  四、人力资源规划定义 

  狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 

  五、人力资源规划的程序 

  1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规划 6、实施人力资源规划 7、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反馈与修正

  六、招聘的概念 

  企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。 

  七、招聘需求信息产生的原因 

  1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。 

  2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。 

  3、现有人力资源配置情况不合理。 

  八.选择招聘渠道的主要步骤 

  (1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。 

  九、人员招聘的基本程序 

  1、准备阶段。包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。 

  2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。 

  3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。