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成都人力资源管理师培训:互联网时代下的人力资源管理新模式

时间:2019-07-10 16:34   作者:admin   点击:

成都人力资源管理师培训

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  “回归商业本质”,“回归管理原点”,这些来自商学院、、、、教授的声音像警钟一样,时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路,不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一、、、、版教科书中,成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟,机器或许代替管理者做出更理性的决策,帮助企业自适应、、复杂的环境。未来已来,多少管理理念、跨世经典、管理常识将会被颠覆。

  HR三支柱的升级仅是人力资源组织结构的升级,面对环境的复杂、人性的复杂,结构升级本身不能解决所有人力资源管理的问题。人力资源管理的结构升级、、、只有牵引出人力资源管理的整体升级,包括科学技术对人力资源管理的升级,人力资源管理者自身理念的升级与能力的发展,人力资源管理才能、、、适应未来环境、科技的变换,为组织更好地创造价值。

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  互联网时代,员工跟客户之间的界限模糊了。员工是客户,客户、、、是员工,两者之间角色互换,价值创造无边界,共同为客户创造价值,为企业创造价值,为员工创造价值。如小米的粉丝军团就成为小米的产品技术创新与品牌传播的生力军;美国维基百科的数十万编辑,既是客户,又是具有专业化知识与技、、、、能的员工。

  四川人力资源管理师报考,就选新茂教育此外,人才价值创造边界与范围也扩展了,企业人力资源产品服务延伸到了价值链上的客户,如在基于价值链经营的饲料企业、牛奶企业通过互联网学习发展系统将、、、养殖户的能力提升与管理纳入企业人才发展系统之中。同时企业的人力资源产品与服务的研发与设计,通过员工社区让员工和、、、业务经理参与企业的人力资源产品与服务的研发、设计与体验,实现人力资源管理的B2E。基于互联网,员工与客户可以随时、随地互动交流,随时随地为企业产品和技术的创新、管理的改进与提升提出建议,使价值创造无时不在,无处不在。

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